所以我个人的建议是如果全员远程,这个是 OK 的。但是这种模式是否能演变出来非常快地去响应变化,这是有一些潜在风险的。所以这个意味着整个团队的认知需要达到一定的高度,然后整个团队为了达到更高的效率,更好的沟通,愿意付出什么。如果你去评估这两点之后,觉得这是自己可承受的风险,那可以选择。如果对一个创业公司的话,我觉得这个可能是比较难的。但是如果对于一些看着需求做事的公司来讲可能是没有任何问题的,因为这个过程中无非是我怎么把项目管理做的更好。或者还有很多公司选择了另外一种模式,其实不算远程,就是一个多地的办公室。