对于中大型团队，建立高效的研发体系和团队协作流程至关重要。选择正确的敏捷项目管理工具可以极大地提升团队协作效率，帮助企业持续交付价值。
那么企业如何选择合适的敏捷项目管理工具呢？Capterra 是 Gartner 旗下的商业软件评估公司，它收集和分析了全球 300 位企业决策者对于敏捷工具的调查问卷，总结了企业在选择工具时的评估标准和使用心得。
Capterra 向受访者询问了其组织和工作部门，发现敏捷工具目前多用于 IT、软件开发和项目管理等部门。
敏捷管理工具的用户分布
产品能力是第一选择要素
选择敏捷工具，企业需要考虑不同的因素，包括产品能力、定价、易用性和客户服务等。调查发现，产品能力是敏捷团队最重要的考虑因素。
同时，在选择解决方案时，20%左右的受访者会关心易用性，客户支持以及交付培训服务。例如，供应商是否支持本地服务，是否有产品指南或帮助文档等。
购买工具的影响因素
敏捷管理工具帮助实践敏捷
在研发管理过程中，团队通常采用任务协作、看板和资源管理等功能，组织每日站会、迭代计划和迭代评审等。通过协作和共享功能（评论，@提及，关联工作项），有效跟踪项目进度，有序规划任务。因此，实践敏捷并提高工作效率是企业购买工具的核心诉求。
敏捷管理工具如何支持敏捷实践
敏捷管理工具推进研发管理
大多数用户对他们当前的敏捷项目管理工具感到满意，工具帮助他们在不同行业领域都取得了显著的进展，包括提高项目可视化，更好地把控项目进度和管理变更优先级等。
工具对研发业务的影响
原文作者：Eileen O'Loughlin
原文出处：https://blog.capterra.com/
ONES 敏捷研发管理解决方案
ONES 针对企业和团队在研发管理中的普遍痛点和难题，提供覆盖研发全流程的解决方案。灵活易用的产品配置能力，能够满足不同行业、不同规模团队的研发场景需求，帮助各行业软件研发团队高效规划项目，提升企业研发效率。
ONES 敏捷研发解决方案，打造研发过程中多角色间的高效协作环境，为敏捷研发全环节提供专业支持。通过燃尽图、敏捷看板、仪表盘、甘特图等工具技术，ONES 帮助团队把控产品节奏，跟踪研发进度和质量，高效高质量地交付产品。
