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管理之道
项目管理玩不转,真不是远程的锅
2020 的一开始似乎并不好过,新冠疫情对每个人都造成了不小的影响。不少企业考虑到疫情因素都选择了远程办公,也由此引出了一系列远程办公方法与工具的问题。 而项目管理本身就
多项目同时进行如何做好项目进度管理?
当多个项目同时进行,经常会出现项目进度不一、工作效率低、项目周期拉得过长等诸多问题。那么如何在多项目并行的情况下做好项目进度管理呢?接下来将介绍 4 个方法。 1. 把所有
工作分解结构在复杂项目中的应用
随着商业社会的发展,现代企业的愿景和商业目标越来越宏大。无论是整体的战略规划,还是传统KPI方法、最近几年大受欢迎的 OKR...都离不开分解的艺术。 接下来简要介绍项目管理中
为什么你的项目总是在延期?如何避免?
在项目管理过程中,由于种种内外部原因,延期几乎是家常便饭的事情。十个项目九个延更是诸多项目经理无奈与心酸的真实写照。 项目延期可能导致项目成本增加、资源失衡。在瞬息
Scrum指南、敏捷开发解读及在企业管理应用中的优
Scrum 可用来优化可预测性和管理风险,透明性、检视、调整是 Scrum 的三大支柱,那么敏捷开发在企业管理实践中有哪些具体的优势呢?
大型团队实践敏捷开发管理的挑战与应对
敏捷开发越来越广泛地被大型团队使用,在实践敏捷开发时,企业面临越来越多管理上的挑战,如何应对敏捷开发管理中的“坑”
开发团队如何做研发人员的研发绩效管理?
研发人员的绩效管理是团队管理工作的重点,如何结合实际已试行的绩效管理办法,合理地对研发人员进行研发绩效管理?
如何利用缺陷管理工具,建立规范管理流程?减
在研发团队中,缺陷常常发生,如何利用缺陷管理工具,建立规范管理流程?较少缺陷的负面影响?
项目经理的项目管理周报怎么写?
项目周报是项目沟通中的例行报告,可以梳理项目的进度,同步项目的最新进展和效果,沟通遇到的问题,获得干系人的反馈。本篇将从项目管理周报的3个主要部分、沟通的3s原则和撰写周报的
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