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管理之道
Scrum指南、敏捷开发解读及在企业管理应用中的优
Scrum 可用来优化可预测性和管理风险,透明性、检视、调整是 Scrum 的三大支柱,那么敏捷开发在企业管理实践中有哪些具体的优势呢?
大型团队实践敏捷开发管理的挑战与应对
敏捷开发越来越广泛地被大型团队使用,在实践敏捷开发时,企业面临越来越多管理上的挑战,如何应对敏捷开发管理中的“坑”
开发团队如何做研发人员的研发绩效管理?
研发人员的绩效管理是团队管理工作的重点,如何结合实际已试行的绩效管理办法,合理地对研发人员进行研发绩效管理?
为什么你的项目总是在延期?如何避免?
在项目管理过程中,由于种种内外部原因,延期几乎是家常便饭的事情。十个项目九个延更是诸多项目经理无奈与心酸的真实写照。 项目延期可能导致项目成本增加、资源失衡。在瞬息
如何利用缺陷管理工具,建立规范管理流程?减
在研发团队中,缺陷常常发生,如何利用缺陷管理工具,建立规范管理流程?较少缺陷的负面影响?
项目经理的项目管理周报怎么写?
项目周报是项目沟通中的例行报告,可以梳理项目的进度,同步项目的最新进展和效果,沟通遇到的问题,获得干系人的反馈。本篇将从项目管理周报的3个主要部分、沟通的3s原则和撰写周报的
如何利用项目管理系统有效地管理项目变更?
在项目推进中遇到项目变更,如果不能有效地管理项目变更,会给项目带来无法预料的风险。本文介绍如何通过项目管理系统,有效地管理项目变更
多项目并行,如何做好多项目进度规划和跟踪?
大型企业多项目并行时,需要统一对多项目资源进行调配,对多项目进行进度跟踪,对整体员工进行绩效评定
敏捷研发团队如何选择合适的项目管理工具?
对于中大型团队,建立高效的研发体系和团队协作流程至关重要。选择正确的敏捷项目管理工具可以极大地提升团队协作效率,帮助企业持续交付价值。
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