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项目管理
研发类项目计划管理办法
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研发类项目计划管理办法

研发类项目计划是什么

 

项目经理根据研发项目目标,系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等问题来编制项目计划,保证研发项目能够在合理的时间内,用尽可能低的成本,完成尽可能高的质量。

 

一份科学合理的研发项目计划可以指导研发项目实施,使各团队成员明确自己的职责。还可以使项目成员事先对研发项目有关事项,如任务分解、资源调配、风险化解、人员安排等达成共识,有助于项目有关人员之间的沟通交流。

 
 

如何管理研发类项目计划

 

研发类项目计划要符合企业的总体战略,围绕项目目标,结合企业内外部的可用资源状况进行策划,要保证团队中所有人都明白客户的要求和项目的目标、期限、交付物和质量标准。另外,研发项目计划是一个系统工作过程,除项目经理外,其他团队人员也需要参与其中。

 

研发项目计划要确定整个研发项目在时间、资金、人员等方面的安排,确保项目目标的实现具有可行性,一般包括以下四个方面:

 

1.确定并描述各项工作的范围;
2.确定全部人员;
3.制定时间进度表;
4.确定预算。

 

对此,我们可以借助专业的项目管理工具,来帮助我们管理研发类项目计划。以 ONES 系统为例:

 

1. 确定并描述各项工作范围

在项目开始之初,项目经理需要将收集的需求记录下来,形成需求文档。需求文档是定义、管理和控制项目范围的基础,项目经理在此基础之上确定并描述各项工作范围,输出项目范围说明书。这个过程可以通过 ONES Wiki 来进行文件存档和知识沉淀,便于团队成员统一查看。

研发项目计划
 

2. 拆分项目工作

接下来项目经理需要根据需求文档和项目范围说明书,以及WBS(工作分解结构)来拆分项目工作。在 ONES 系统中,项目经理可以在 ONES Project 中逐层分解为可执行的工作任务,并落实到每一个任务负责人。

研发类项目计划
 

3. 确定项目成员

与此同时,项目经理可以在 ONES 系统中邀请成员加入团队。由于很多研发工作需要跨部门、跨岗位去配合执行,对此,我们可以通过建立项目组,对项目组内的成员进行明确的职能划分,建立起跨部门的协作模式。ONES 提出了用户组的概念,可以将不同部门、不同岗位以及外包团队的成员划分到同一个用户组中,让他们可以快速被调配到需要共同参与的项目内,方便项目管理者进行统一管理。

研发类项目计划
 

4. 把控项目进度

项目经理可以通过 ONES 的「项目计划」组件不断地监控项目的执行情况,从宏观时间把控项目进度,提早发现风险和问题,及时调整资源和计划,保证项目稳定地走向成功。

研发类项目计划
 
 

如果您对 ONES感兴趣的话,欢迎点击文章下方或右上角的「免费试用」,或直接与我们的解决方案专家沟通,了解和评估ONES如何帮助您的团队更进一步。

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