研发团队的绩效如何管理？

绩效管理就是通过设置科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，让员工明确努力的方向，发挥最大的能力保证个人目标的实现，从而让整个团队、组织的目标得以实现。对于研发团队来说，由于研发工作的特殊性，研发团队的绩效管理也存在一定难度：

1. 项目研发周期长短不一，项目标准也不一样
2. 研发数据分散，难以收集统一管理
3. 研发团队的产出难以量化，很难从单一的维度衡量

那么我们应该对研发团队进行绩效管理呢？

制定整体绩效策略

首先，管理者需要根据公司和项目实际情况，制定出适合团队的整体绩效策略，公司所处的阶段和项目团队的规模大小都会影响整体策略的制定。

制定绩效目标

确定好整体策略之后，还需要给被评估者提供评价标准，以便客观地讨论、监督和衡量绩效，也就是我们的绩效目标。

OKR 是一种简便且强大的绩效目标管理方法，由 Objectives（目标）和 Key Results（关键结果）两部分组成。可以从交付效率、交付质量、完成情况等多个方面定义整个研发部门的 Objectives，再将 Objectives 细化为可评估的 Key Results，Key Results 可以由研发成员自己设定，以达到团队目标为前提。相对于 KPI 而言，OKR可以帮助员工建立一个更清晰的目标。

在制定绩效目标时，我们应当遵循 smart 原则，即目标是具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可达到的(Attainable)、有时间限制的(Time-based)、与公司和部门目标高度相关的(Relevant)。

绩效及效能管理工具

研发数据统计的统一性、客观性和权威性直接影响了绩效与效能度量的有效性，因此，研发团队需要借助一站式的研发管理工具，以避免数据分散导致的度量标准不统一、度量成本高等问题。

ONES Performance 研发效能管理，与 ONES 其他产品数据互通，自动同步研发全流程产生的数据，建立了覆盖交付效率、交付质量、进度情况、资源效率四大维度的效能度量指标体系，提供项目全周期的度量报表，帮助项目经理统一管理丰富的研发数据，有效解决团队绩效及效能度量痛点问题。

除此之外，ONES 还提供了缺陷分析报表、工时统计报表等多维度数据，实时反馈项目投入情况，辅助管理者分析项目及团队成员的工作质量及效率情况，为企业和团队管理者提供决策支持，也为团队绩效评估提供科学依据。

通过绩效管理，能够促使研发成员找到自身的不足，并指导他们改进，提升能力，从而提高他们的绩效水平，这样也能够保证研发团队更好地完成团队目标。ONES 作为一站式的研发管理工具，能够有效解决团队绩效及效能度量痛点问题。

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