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项目管理
研发团队的绩效如何管理?
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研发团队的绩效如何管理?

绩效管理就是通过设置科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,让员工明确努力的方向,发挥最大的能力保证个人目标的实现,从而让整个团队、组织的目标得以实现。对于研发团队来说,由于研发工作的特殊性,研发团队的绩效管理也存在一定难度:

 

1. 项目研发周期长短不一,项目标准也不一样
2. 研发数据分散,难以收集统一管理
3. 研发团队的产出难以量化,很难从单一的维度衡量

 

那么我们应该对研发团队进行绩效管理呢?

 
 

制定整体绩效策略

 

首先,管理者需要根据公司和项目实际情况,制定出适合团队的整体绩效策略,公司所处的阶段和项目团队的规模大小都会影响整体策略的制定。

 
 

制定绩效目标

 

确定好整体策略之后,还需要给被评估者提供评价标准,以便客观地讨论、监督和衡量绩效,也就是我们的绩效目标。

 

OKR 是一种简便且强大的绩效目标管理方法,由 Objectives(目标)和 Key Results(关键结果)两部分组成。可以从交付效率、交付质量、完成情况等多个方面定义整个研发部门的 Objectives,再将 Objectives 细化为可评估的 Key Results,Key Results 可以由研发成员自己设定,以达到团队目标为前提。相对于 KPI 而言,OKR可以帮助员工建立一个更清晰的目标。

 

在制定绩效目标时,我们应当遵循 smart 原则,即目标是具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可达到的(Attainable)、有时间限制的(Time-based)、与公司和部门目标高度相关的(Relevant)。

 
 

绩效及效能管理工具

 

研发数据统计的统一性、客观性和权威性直接影响了绩效与效能度量的有效性,因此,研发团队需要借助一站式的研发管理工具,以避免数据分散导致的度量标准不统一、度量成本高等问题。

 

ONES Performance 研发效能管理,与 ONES 其他产品数据互通,自动同步研发全流程产生的数据,建立了覆盖交付效率、交付质量、进度情况、资源效率四大维度的效能度量指标体系,提供项目全周期的度量报表,帮助项目经理统一管理丰富的研发数据,有效解决团队绩效及效能度量痛点问题。

 

除此之外,ONES 还提供了缺陷分析报表、工时统计报表等多维度数据,实时反馈项目投入情况,辅助管理者分析项目及团队成员的工作质量及效率情况,为企业和团队管理者提供决策支持,也为团队绩效评估提供科学依据。

 

通过绩效管理,能够促使研发成员找到自身的不足,并指导他们改进,提升能力,从而提高他们的绩效水平,这样也能够保证研发团队更好地完成团队目标。ONES 作为一站式的研发管理工具,能够有效解决团队绩效及效能度量痛点问题。

 

如果您对 ONES 感兴趣的话,欢迎点击文章下方或右上角的「免费试用」,或直接与我们的解决方案专家沟通,了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。

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