大厂和创业公司是如何进行研发管理的？

快速迭代、持续交付稳定、高质量的产品无疑是研发团队的核心竞争力。因此，如何进行有效的研发管理而不是流于形式，成为了很多公司和研发团队都在思考的问题。

 

通过对一些企业的调研，我们发现，对于一些大型企业来说，随着业务扩张，项目增多，团队规模也会随之扩大，粗放式的研发项目管理很难满足业务发展的需求，因此在研发管理及团队协作的过程中会遇到不少痛点问题：

 

1. 缺乏规范化的研发流程，各部门职责混乱

2. 团队内部工具分散，协作效率低

3. 进度监控难，导致项目延期

 

而对于创业团队来说，因为规模尚小，项目管理规则也相对欠缺，很少设有专职的项目经理去管理项目流程，极易造成项目混乱：

 

1. 缺乏规范化的项目管理流程，开发过程中需求频繁变更

2. 资源少，无法合理配置资源导致工作效率低

 

综合以上这些问题，我们可以发现，建立一套标准化、规范化的研发项目管理准则对于研发来说至关重要，ONES 就是这样一款能够将规范的研发流程和研发团队连接起来的工具。

 

 

规范研发流程，明确角色职责

 

在产品研发的过程中，从立项、需求分析、设计、编码、测试、迭代，到最终产品上线，期间会涉及到产品经理、项目经理、开发、测试、运维等多个部门间的沟通与协作。

 

ONES 可以帮助产品研发团队梳理研发流程，明确各环节的负责人以及任务间的流转规则。

 

首先，产品经理可以通过 ONES 收集来自内部和外部的各种需求，并录入需求池。对于比较复杂的需求，可以利用「子工作项」将其分解为更细颗粒度的子需求。

 

通过需求评审后，团队将明确各需求的优先级，之后将其划入相应的迭代中，并指派任务负责人，接着任务就会流转至相应的研发工程师，进入开发阶段。

 

完成开发后，测试人员搭建并执行测试用例，测试不通过的，会反馈至相应研发工程师进行修复。

流程规范确定之后，产品经理可将这些内容沉淀在 ONES Wiki 的团队知识库中，确保团队成员知晓并理解，也便于之后查看和调用。

 

 

可视化管理进度，保证项目按时交付

 

为确保产品顺利上线，项目管理者需要实时掌控项目进度，并合理分配资源，保障项目成功。

 

在 ONES 中，团队可以通过敏捷看板和燃尽图直观地了解产品开发进度，及时发现并应对风险。

另外，ONES 还提供了多种工时报表，项目管理者可以通过这些报表数据了解到成员的工作饱和度以及各项目的资源投入情况，来调整项目优先级，合理调配资源，提高人效。

 

 

持续改进，打造高质量产品

 

只有持续提升研发团队效能，才能保障自身产品的核心竞争力。ONES Performance 可以与 ONES Project 中的项目数据互通，整合研发全流程的各项数据，提供了专业的效能度量方法和强大的数据可视化能力，让管理者分析产品研发质量和团队效能，总结问题和经验，做好绩效管理，帮助团队持续改进。

 

 

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