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项目管理
项目团队如何改进研发效率?
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项目团队如何改进研发效率?

对于研发项目团队来说,如何提升整体的研发效率,提高组织的响应和交付能力,保障产品顺利发布是他们最关注的问题。

 
 

影响研发效率的因素

 

基于研发项目的工作性质和特点,我们可以将影响研发效率的因素归纳为以下三点:

 

1. 没有规范的研发流程,管理混乱;
2. 权责边界模糊,遇到问题时团队成员之间相互推诿;
3. 成员绩效难以度量,工作积极性不高。

 
 

如何改进研发效率

 

1. 建立标准化的研发管理体系和规范

一个标准化、规范化的研发项目管理体系和规范对于改进研发效率尤为重要。

 

首先,项目经理需要根据公司内外部的现状进行调研,确定适合自身团队的一套标准研发体系,如敏捷研发管理体系、瀑布研发管理体系、IPD研发体系等。

 

另外,项目经理还需要对各项工作流程进行清晰的定义,包括各个环节的完成标准等。之后研发项目团队的工作必须围绕该标准进行。

 
 

2. 明确工作职责

在研发项目管理中,如果失去清晰的岗位定义和权责边界,团队成员就会不确定自己哪些该做,哪些不该做,最后导致工作冲突不断,部分工作甚至无人问津。

 

对于以上问题,我们可以通过专业的项目管理工具来明确和管理研发流程,以我们目前正在使用的 ONES 研发项目管理工具为例,在组织模式方面,ONES 的用户组可以将不同部门、不同岗位以及外包团队的成员划分到同一个用户组中,让他们可以快速被调配到需要共同参与的项目内,方便项目管理者进行统一管理。

 

除此之外,ONES 还能支持 Scrum 等经典研发场景覆盖研发的全角色和全流程,包括需求池管理、迭代规划、迭代开发、缺陷追踪、进度跟进、迭代回顾等,帮助产品经理和项目经理分解每个角色的工作任务及流程,比如每个环节的上下游关系,以及该环节作业的出入和输出内容等,形成高效的信息流转,责任到人,权责清晰。

 
 

3. 绩效管理

不同层面的绩效评价与激励机制,牵引着研发管理体系的运作,也影响着团队的工作投入度和积极性。项目经理需要根据企业、项目及团队的实际情况,制定合理的绩效目标与绩效计划。

 

在绩效管理中,最令人头疼的莫过于无法准确度量团队成员的工作情况。ONES Performance 为研发团队提供了「量化-实施-分析-改进」的四重效能管理闭环。

 

量化:定义度量指标,通过数据指标量化和评估研发效能
实施:自动收集研发数据,借助 ONES 系统自动收集研发数据
分析:定位研发问题,找到影响效率和质量的问题及原因
改进:根据问题制定和执行改进策略

 
 

如果您对 ONES 感兴趣的话,欢迎点击文章右上角的「免费试用」,或直接与我们的解决方案专家沟通,了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。

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