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项目管理
项目经理如何管理好项目团队?
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项目管理
项目经理如何管理好项目团队?
ONES
2022-02-07
项目团队不同于一般的群体或组织,它是由一群
来自不同部门、岗位、职能的人员,为了实现同一个项目目标组成的
。因此,在团队成立初期,如何规范团队成员的行为,培养成员的项目责任感,有效管理项目团队成为项目经理必须考虑的问题。
项目经理的双重职责
在项目管理中,项目经理需要担负起
「领导」
和
「管理」
的双重职责
。
1. 领导者
① 确定目标和方向,从长远的角度看问题。
② 整合项目资源。
③ 不断激励团队,保持团队活力。
2. 管理者
① 制定项目计划,规划项目预算。
② 合理配置项目人员,并恰如其分地发挥其作用。
③ 控制项目活动,确保项目稳定推进。
在管理和建设团队的过程中,项目经理只有
把握和平衡好「领导」与「管理」之间的关系,以团队的和谐稳定为出发点
,才能妥善解决团队问题。
搭建团队的项目管理体系
想要一个项目团队运行顺畅,
一套规范的项目管理流程体系
和
一个能将团队连接起来的工具
非常必要。通过项目管理工具搭建团队的项目管理体系,可以让团队变得有序而透明,从而保障项目顺利推进。
以企业级研发项目管理工具 ONES 为例,ONES
覆盖了项目的全角色和全流程
,可以帮助项目经理分解每个角色的工作任务。通过 ONES 我们可以建立一套「需求管理-项目规划-迭代开发-测试管理-缺陷追踪-进度跟进-验收与交付」的
标准项目管理流程
,轻松理清每个环节的上下游关系,明确该环节作业的输出与输入内容等,
在团队内形成高效的信息流转
。
基于这些机制与流程,项目团队经常遇到的,如
需求遗漏、数据分散、研发过程不透明
等问题就会迎刃而解,极大地提高工作效率。当然,在项目过程中也可能会遇到一些新的问题,项目经理可以结合实际情况,在 ONES 系统中
通过自定义工作项,以及灵活配置「项目组件」来适应不同的业务场景需求
。
在管理项目团队的过程中,项目经理要
善用「领导力」
,客观全面的评价、真正的关心和爱护比针锋相对的管教更有效。另外,项目经理还要
将「管理」落实到具体的行为规范中
,借助专业的项目管理工具,搭建一套规范的项目管理体系,让团队管理更加标准化、系统化。
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