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项目管理
如何组织测试活动,进行测试管理?
项目管理

如何组织测试活动,进行测试管理?

软件测试是保障软件质量的关键步骤,越早发现软件中存在的问题,开发成本就越低。而在项目研发的过程中,为节省项目时间,不少项目经理会选择压缩测试时间,但随着上线时间的不断临近,往往会导致大量逻辑、功能和性能问题集中爆发,不仅会造成项目延期,甚至还会导致项目组返工重新测试。因此,在项目组中,应对测试活动进行有效、规范的测试管理

 
 

测试活动类型

 

每一种测试都有自己的目的和针对性,相互之前不可替代,下面是几种主要的测试活动类型。

 

单元测试

主要是由开发人员对自己编写的代码进行自测或相互交叉测试,用以检查代码是否符合编码规范,是否存在逻辑错误。

 

集成测试

将单元测试的模块组装成完整的程序。工作任务包括制定集成测试策略,确定集成测试步骤、设计集成测试用例,然后逐一添加模块进行测试。

 

系统测试

为了验证需求确定的功能是否齐全并被正确实现,同时还要对安装、部署、安全性等非功能性需求进行测试。

 

性能测试

用来检查系统是否满足规定的性能要求,通常会选择一些比较典型的功能,来检验当大量用户使用这些功能时系统是否稳定。

 

用户验收测试

目的是检验系统与需求的匹配性,以及界面的友好性、时间响应速度等。验收测试由客户方负责完成,公司的测试人员配合进行。

 
 

如何开展测试活动

 

(1) 测试计划:开展测试工作前,测试组织者需要制定一个测试计划,组织和实施测试工作,明确本次测试的目标和策略,估计编写测试用例以及测试实施的工作量,确定测试所需的人力资源和测试环境资源等。当测试计划通过评审后就可以执行了。
(2) 测试设计:制定好测试计划后,我们需要开始测试设计,确定测试需求、设计测试用例以及对测试用例进行评审等。
(3) 测试实现:测试设计完成之后就可以进入到测试实现环节,在这一阶段,测试人员需要搭建测试环境、编写测试脚本以及准备测试数据。
(4) 测试执行:在测试执行过程中,需根据测试计划将测试任务分配给测试的执行人员,测试执行人员根据测试用例输入测试数据并记录测试结果。发现问题后需要记录跟踪缺陷,缺陷修复后还要进行验证。
(5) 测试完成:主要的测试工作完成之后,需要对测试的情况进行分析和总结,给出测试的结论或建议。具体的工作包括评估测试活动、分析测试结果、编写测试报告。

 
 

ONES 测试管理

 

为了提高测试效率,我们可以使用相关工具来辅助项目经理进行测试管理。以研发项目管理工具 ONES 为例:

 

在 ONES TestCase 中,测试人员可以根据不同的业务场景自定义用例的属性,编写测试用例,组织用例库。并且支持用例与产品需求、研发任务相关联,形成测试闭环。我们还可以给用例分配执行人,使测试过程更加有序高效。

 

在 ONES 中,测试人员可以根据创建好的测试计划和测试用例进行测试,未通过的用例可快速转为缺陷,提交给开发人员。使用统一的缺陷提交系统能高效地管理缺陷,也能缩短开发人员注意到缺陷的时间。

 

开发人员会对提交上来的缺陷进行优先级的评估,根据优先级对其进行修复,修复完成后,也可以通过 ONES 及时将修复信息同步给相关的测试人员

 

最后,我们还需要输出测试评估报告,描述缺陷现象、复现路径,追踪和分析缺陷产生的原因,反思回溯缺陷产生的各个阶段,来持续地改进缺陷管理流程。ONES 支持自动生成测试报告,方便测试人员查看关键测试数据,沉淀问题和经验。

 
 

测试是保障交付质量最常讲也是最有效的手段。ONES 测试管理可以覆盖完整的测试流程,提高测试效率,如果您对 ONES 感兴趣的话,欢迎点击文章右上角的「免费试用」,或直接与我们的解决方案专家沟通,了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。
 

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