制作甘特图的三大步骤

甘特图可以直观地查看项目的进展情况，帮助项目管理者掌握项目下所有工作内容的时间顺序、持续时间及完成情况。在甘特图中可以通过可视化操作非常方便地调整项目工作内容，提高管理效率。

通过甘特图，我们可以清楚地了解：

- 项目的各项活动是什么
- 每项活动的开始和结束时间
- 每项活动计划持续多长时间
- 所有活动的时间顺序
- 整个项目的开始和结束日期

ONES 甘特图

项目管理工具 ONES 提供了强大的甘特图功能，可以将业务规划和落地执行联系起来，完成从上到下的计划分派、进度监控和从下至上的进度反馈，帮助管理者从宏观角度把控项目计划，减少依赖风险，减少进度风险。

- 提供跨产品的数据联动：支持导入ONES Project中的项目和迭代，可以在甘特图中查看项目和迭代的工作量和进度情况；

- 通过拖拽方式灵活地调整时间和进度：在甘特图列表中，项目管理者可以通过拖拽操作，灵活地制定项目和迭代的计划，提升管理效率。

- 时间跨度任意切换：支持按天、周、月视图查看进度，帮助项目管理员从不同的时间跨度上，把握整体的项目完成情况；

- 项目成员共享甘特图：支持将甘特图共享给项目成员，与成员同步项目和迭代的进度或计划，使项目成员对项目的进展情况有统一的认知。

如何用 ONES 制作甘特图

1. 创建 WBS 目标分解，制定里程碑

在制作甘特图之初，项目管理者需要根据工作分解粒度，逐层分解项目，将项目生命周期分为一系列阶段，归纳和定义项目的工作范围。

之后通过设立里程碑，以可交付物为导向，衡量阶段目标是否实现，并推动项目进入下一阶段，从而保证项目最终达成总目标。

2. 设置前后置关系，形成关键路径

在项目中，每一项任务都与其他一个或多个任务有关联，因此，我们需要梳理工作之间的先后逻辑顺序，形成关键路径，使各项工作间的关系一目了然。这样可以让项目流程更清晰，提高工作效率。

3. 把控项目进度

通过可视化的甘特图进度和里程碑完成情况，项目管理者可以对项目进度进行跟踪和控制。另外，项目管理者还能通过设置项目计划和里程碑基线，对比实际执行与计划的偏差，提早发现进度风险和问题。

如果您对 ONES 的甘特图感兴趣的话，欢迎点击文章下方或者右上角的「免费试用」按钮，创建试用团队进行免费体验，如您在体验过程中遇到问题，也可随时联系我们的客服人员进行咨询。