如何做好研发管理？

研发管理是一件非常复杂的事情，它涉及了人、钱、事等方方面面的管理，可以说，一个企业的研发管理能力也折射了其企业管理的能力。打造一支高效的研发团队，需要企业建立起适合自己的研发管理体系并高效地执行。除此之外，管理工具的引入对科学的研发管理也是非常重要的，它能够使研发流程规范化、信息透明化，促进项目成功。

 

 

搭建研发管理体系

 

项目经理需要对研发现状进行调研，充分了解企业研发管理现状、组织结构现状和研发资源配置现状等情况，判断适合公司及团队的研发体系类型。

 

一般来说，常见的研发体系有以下三种：

 

① 基于 CMMI 的研发体系：适合以瀑布式开发为主导的项目开发及产品研发模式。
② 基于 IPD 的研发体系：以市场为导向的产品开发，关注客户需求，通过公共基础模块和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品。
③ 基于敏捷模式的研发体系：以用户的需求进化为核心，采用迭代增量开发的方式进行软件开发。

 

 

制定研发管理体系建设计划

 

确定好研发管理体系的类型后，我们就可以根据研发现状调研的结果进行总体规划，明确研发项目管理体系建设的任务和目标，一般来说包括研发战略、研发流程、组织模式、绩效管理四个部分。

 

① 研发战略：研发战略奠定了研发项目管理体系在企业中的地位和基调，需要配合公司整体发展战略来制定研发战略
② 研发流程：一个产品的研发需要多种角色共同协作完成，每个角色都要有明确的分工和职责，以此来保障团队的执行力。研发流程一般包括立项、设计、开发、测试、验收与交付阶段。
③ 组织模式：由于很多研发工作需要跨部门、跨岗位去配合执行，我们可通过合适的组织模式对项目组内的成员进行明确的职能划分，建立起跨部门的协作模式。
④ 绩效管理：我们需要根据企业、项目及团队的实际情况，指定合理的绩效目标与绩效计划，生成合理的绩效管理制度引导团队成员朝着正确的目标前进。

 

 

引入研发管理工具

 

ONES 是一款企业级研发管理工具，它能够使研发流程规范化、信息透明化，打破团队间的协作壁垒；同时通过 ONES 共享项目进度信息，保证团队目标对齐，及时发现项目风险，促进项目成功。

 

满足团队个性化的研发管理需求

ONES 拥有灵活的产品配置能力，能够根据不同团队的业务场景去自由组合和配置产品，从而满足团队个性化的研发管理需求。

 

无论是瀑布、敏捷还是混合式的研发模式，我们都可以通过 ONES Project 提供的组件能力，自定义项目类型与相关组件。另外，ONES 也提供了敏捷、瀑布、通用项目模板，团队可以直接启用。

ONES 提供三种项目模板

 

数据打通，ONES 提供一站式研发管理

软件研发往往需要管理者以及各个部门之间的协作，传统的研发模式中，团队通过线下会议和文档进行沟通协作，极易出现进度反馈不及时、进度管理混乱等问题，这是因为线下的协作是断裂的。因此，一款合格的管理工具应该能避免这一问题。

 

ONES 的产品矩阵已经覆盖了研发管理的整个流程，且产品之间的数据能够互相关联，打破了产品、研发、测试、运维间的协作壁垒，使得团队间的协作流程能够有序进行，信息可回溯，极大提高了协作效率。举个例子来说，在 ONES TestCase 中创建的用例能够和 ONES Project 中的任务进行关联，当测试工程师进行用例测试时，可一键提交 bug 至关联任务中，全方位记录和跟踪 bug 修复情况。

ONES 一键提交 bug 至关联任务/迭代中

 

帮助管理者全局掌控研发情况

作为一款管理工具，全局视角是必不可少的。从项目规划阶段的任务拆解，到项目行进过程中的项目进度跟踪和风险预警，再到复盘时对团队研发数据的统计和分析，都需要管理者从上至下进行统筹管理。

 

在 ONES 中，项目负责人可以通过 ONES Plan 制定项目计划，完成任务拆解、时间预估和任务分派；还可以通过甘特图、燃尽图、敏捷看板等工具及时跟踪项目进度；此外，ONES 也提供了多样的数据报表，帮助管理者直观地、多维地了解项目情况。

ONES 敏捷看板

 

在团队管理上，ONES 提供了团队资源规划的能力，管理者可以一目了然地看到团队成员的工作规划情况，从而更合理地分派和调配任务，避免因人力资源安排不合理导致的项目延期。

ONES 工时管理

 

在团队效能提升与团队激励上，ONES Performance 则通过提供多维度的效能数据报表，科学度量和分析团队效能，激励团队改进，提升研发效能。

ONES 研发效能报表

 

 

ONES 提供的不仅是工具，更是一套完整的研发管理解决方案。如果您对 ONES 感兴趣的话，欢迎点击文章右上角的「免费试用」，或直接与我们的解决方案专家沟通，了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。