产品人必看：产品经理必备能力模型

在产品研发过程中，产品经理的主要职责就是带领产品团队，在高效的时间内推出满足客户需求的产品，既是产品的负责人，也是团队与内外部的沟通纽带。下面我们就来介绍几种产品经理应该具备的核心能力。

产品认知能力

产品经理需要定义整个产品的生命周期，规划整个产品的架构和发展路线。因此，产品经理必须要对产品所属的行业背景、用户需求、业务架构、产品模式、产品规划等方面都有一个整体性的认知，能够分析和判断当前产品项目的现状、目标、存在问题等。

用户洞察：对产品服务的用户群体、关键的用户场景等方面有认知能力。
产品现状：对行业市场、同类竞品等清晰认知当前产品处于何种阶段（发展期、成熟期等）。
关键目标：每个阶段性都有其关键目标，明确这样的目标对后续的产品执行有很大的方向引导。
规划路径：当认知已经具备一定的沉淀，就需要规划具体的执行路径，并强调各个路径的目标结果。

需求管理能力

作为产品经理，需求管理也是一项必须掌握的能力，主要分为需求调研和需求分析两大部分。

通过需求调研，产品经理一方面可以充分了解行业和市场情况，另一方面也可以明确客户或者团队内部的诉求，明确产品定位，设计出更加符合客户和市场需要的产品。

完成需求调研后，需要对调研内容进行归类整理，转化为需求调研记录单，并通过需求调研记录单中的内容建立需求池。

任何用户提出的需求都可以放进需求池中，但是只有真正能作为需求去进行迭代的才能称为“产品需求”。因此，产品经理还需要具备需求分析能力，经过综合评估和分析，判断这些需求背后的动机、对项目的价值、投入的成本等等，将用户/客户需求转化为产品需求。

团队协作能力

产品研发需要产品经理、设计师、开发人员等不同角色共同协作完成，因此，除了上面提到的一些硬实力之外，产品经理还需要掌握一些团队协作方面的综合技能帮助我们更好地执行工作。

在团队形成初期，团队成员互相之间还不够了解，产品经理这个时候应该作为一个指导者的角色，引导大家以正确的方式进行项目工作。

之后，产品经理要在团队内部搭建清晰顺畅的沟通网络，让信息双向传递，达成有效沟通。在这个过程中我们可以合理选择有效的沟通工具，除了常用的即时通讯工具之外，还可以借助项目管理工具将产品研发的各个环节串联起来，提升任务沟通效率。

产品经理在团队中既要有足够地专业技能积累，还要有协调人与事的能力。在工具管理越来越普及的今天，产品经理可以借助工具的力量来管理产品开发和团队，提高团队管理效率。

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