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产品人必看:产品经理必备能力模型
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产品人必看:产品经理必备能力模型
ONES
2022-05-09
在产品研发过程中,
产品经理的主要职责就是带领产品团队,在高效的时间内推出满足客户需求的产品
,既是产品的负责人,也是团队与内外部的沟通纽带。下面我们就来介绍几种
产品经理应该具备的核心能力
。
产品认知能力
产品经理需要定义整个产品的生命周期,规划整个产品的架构和发展路线
。因此,产品经理必须要对产品所属的
行业背景、用户需求、业务架构、产品模式、产品规划
等方面都有一个整体性的认知,能够
分析和判断当前产品项目的现状、目标、存在问题
等。
用户洞察:
对产品服务的用户群体、关键的用户场景等方面有认知能力。
产品现状:
对行业市场、同类竞品等清晰认知当前产品处于何种阶段(发展期、成熟期等)。
关键目标:
每个阶段性都有其关键目标,明确这样的目标对后续的产品执行有很大的方向引导。
规划路径:
当认知已经具备一定的沉淀,就需要规划具体的执行路径,并强调各个路径的目标结果。
需求管理能力
作为产品经理,需求管理也是一项必须掌握的能力,
主要分为需求调研和需求分析两大部分
。
通过需求调研,产品经理
一方面可以充分了解行业和市场情况
,
另一方面也可以明确客户或者团队内部的诉求
,明确产品定位,设计出更加符合客户和市场需要的产品。
完成需求调研后,需要对调研内容进行归类整理,转化为需求调研记录单,并通过需求调研记录单中的内容建立需求池。
任何用户提出的需求都可以放进需求池中,
但是只有真正能作为需求去进行迭代的才能称为“产品需求”
。因此,产品经理还需要具备需求分析能力,经过综合评估和分析,判断这些
需求背后的动机、对项目的价值、投入的成本
等等,将用户/客户需求转化为产品需求。
团队协作能力
产品研发需要产品经理、设计师、开发人员等不同角色共同协作完成,因此,除了上面提到的一些硬实力之外,产品经理还需要掌握一些
团队协作方面的综合技能
帮助我们更好地执行工作。
在团队形成初期,团队成员互相之间还不够了解,
产品经理这个时候应该作为一个指导者的角色,引导大家以正确的方式进行项目工作
。
之后,产品经理要
在团队内部搭建清晰顺畅的沟通网络
,让信息双向传递,达成有效沟通。在这个过程中我们可以合理选择有效的沟通工具,除了常用的即时通讯工具之外,还可以
借助项目管理工具将产品研发的各个环节串联起来,提升任务沟通效率
。
产品经理在团队中既要有足够地专业技能积累,还要有协调人与事的能力
。在工具管理越来越普及的今天,产品经理可以借助工具的力量来管理产品开发和团队,提高团队管理效率。
ONES 作为专业的企业级研发管理工具,提供互联网、游戏、金融、软硬件等全行业的研发管理解决方案,帮助产品经理更好地发布产品管理团队
。
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