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项目管理
软件研发企业应如何进行研发项目管理?
项目管理

软件研发企业应如何进行研发项目管理?

如何持续交付稳定、高质量的产品是软件研发团队一致追求的目标。因此,找到一套高效的研发项目管理方法,实现稳定交付、快速迭代,成为很多公司和研发团队都在思考的问题。

 
 

大部分企业的研发现状

 

对于一些大型企业来说,随着业务扩张,项目增多,团队规模也会随之扩大,粗放式的研发项目管理很难满足业务发展的需求,在研发项目管理及团队协作的过程中会遇到不少痛点问题:

 

1. 团队角色众多,研发流程混乱
2. 内部工具分散,协作效率低
3. 进度监控困难,导致项目延期

 

而对于创业团队来说,因为规模尚小,项目管理规则也相对欠缺,很少设有专职的项目经理去管理项目流程,极易造成项目混乱:

 

1. 缺乏规范化的项目管理流程,开发过程中需求频繁变更
2. 资源少,无法合理配置资源导致工作效率低

 

综合以上这些问题,我们可以发现,建立一套标准化、规范化的研发项目管理准则对于研发来说至关重要,ONES 就是这样一款能够将一套规范的研发流程和一个能将团队连接起来的工具。

 
 

规范研发流程,明确角色职责

 

在软件研发的过程中,从立项到最终产品上线期间会涉及产品经理、项目经理、开发、测试、运维等多个部门和角色之间的沟通与协作。

 

ONES 可以帮助软件研发团队梳理研发流程,明确各环节的负责人以及任务间的流转规则。

 

首先,我们可以通过 ONES 收集来自内外部的各种需求,并录入需求池。需求评审通过后,团队将明确各需求的优先级,之后将其划入相应的迭代中,并指派任务负责人,接着任务就会流转至相应的研发工程师,进入开发阶段。完成开发后,测试人员搭建并执行测试用例,测试不通过的,会反馈至相应研发工程师进行修复,测试通过后即可进行产品发布。整个过程中产生的各类产品文档与经验总结可沉淀至 ONES Wiki 中,以供后续查看和使用。

 

以上就是比较常见的一套研发项目管理管理流程,涵盖了需求管理、迭代管理、测试管理、文档管理等项目全生命周期

 
 

可视化管理进度,保证项目按时交付

 

为确保产品顺利上线,项目管理者需要实时掌控项目进度,并合理分配资源,保障项目成功。

 

在 ONES 中,团队可以通过甘特图、燃尽图和看板等可视化工具直观地了解研发情况,以便及时发现并应对风险。
研发项目管理 可视化工具

 

另外,ONES 还提供了多种工时报表,项目管理者可以通过这些报表数据了解到成员的工作饱和度以及各项目的资源投入情况,来调整项目优先级,合理调配资源,提高人效。
研发项目管理 工时报表

 
 

持续改进,打造高质量产品

 

只有持续提升研发团队效能,才能保障自身产品的核心竞争力。ONES Performance 提供了专业的效能度量方法和强大的数据可视化能力,并且可以与 ONES Project 中的项目数据互通,整合研发全流程的各项数据,让管理者可以分析产品研发质量和团队效能,总结问题和经验,帮助团队持续改进。
研发项目管理 多种效能报表

 
 

ONES 一站式研发项目管理工具可满足多行业、多场景、多角色的协同需求。如果您对 ONES 感兴趣的话,欢迎点击文章右上角的「免费试用」,或直接与我们的解决方案专家沟通,了解和评估 ONES 如何帮助您的团队更进一步。

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