对于软件研发团队来说，产品策略的高效执行、团队协作效率和软件质量保证都是至关重要的因素。然而，需求变化快、研发迭代周期短、上线频繁等现实状况，经常导致研发团队陷于处理紧急支持或缺陷任务而忽略战略性工作的情况中。为了更好地帮助团队梳理业务目标，引导团队实现有价值的产品，企业需要建立高效的产品策略执行流程。
产品策略的高效执行流程是从明确产品策略、协同制定产品路线图、具体研发落地交付的闭环。
产品策略闭环
清晰的产品策略
产品策略落地，需要让团队最大程度地理解和支持战略性产品决策。因此，产品策略一定要方向清晰，明确目标群体、产品定位和价值主张。例如，可以采用「商业模式画布」方法，了解目标用户群（客户细分）、用户需求（价值定位）、产品盈利模式（资源分配）、阶段性目标（可行性方案）。最后经过所有利益相关者讨论和验证，将完整的产品策略通过文档协同和知识沉淀的方式，共享给团队成员。
ONES Wiki 组织产品文档，信息集中化、系统化
根据产品策略制定产品路线图
产品路线图作为团队在研发过程中的战略计划，不仅要考虑到产品策略中的业务目标和价值主张，还需要根据工作流和交付质量拆解阶段性目标，制定产品特征、关键路径等项目计划。例如，通过里程碑，帮助团队把控项目进度和方向，明确战略实施路径的步骤，从而更高效地实现项目目标。
ONES 项目进度管理
划分产品需求优先级
划分产品需求优先级在具体的研发落地过程中，需求变更是不可避免的，这会对原有的项目计划产生影响，需要项目负责人及时做好需求管理。但是当所有需求和任务都很重要应该怎么办？
产品负责人要根据需求的价值、成本和风险等因素正确设定产品需求的优先级。为了最大程度地保障产品策略实施，在考虑用户和业务利益相关者的同时，也应该将研发团队纳入到利益相关者的需求之列，综合考虑后制定产品需求池的优先级排序，并将需求规划至相应迭代。
通过「敏捷看板」可视化地呈现需求价值和价值流动过程，帮助团队了解项目进度的同时，及时发现项目问题和阻碍，提升端到端的交付能力。
