敏捷开发越来越广泛地被大型团队使用，在实践敏捷开发时，企业面临越来越多管理上的挑战，如何应对敏捷开发管理中的“坑”

研发人员的绩效管理是团队管理工作的重点,如何结合实际已试行的绩效管理办法，合理地对研发人员进行研发绩效管理？

在研发团队中，缺陷常常发生，如何利用缺陷管理工具，建立规范管理流程？较少缺陷的负面影响？

研发团队如何应对项目变化并做好资源协调，打破成员之间的沟通障碍，实现团队的无缝、高效协作

ONES 深耕金融行业，结合研发管理痛点和实际业务场景，改善团队研发体系，助力企业数字化转型

现代化商业社会的变化速度非常快，不确定性很高，经常需要在信息不完备的情况下做商业决定，这已经是一个商业社会的常态。从软件的角度来讲，只有实现快速、可控、可预测的交

为了更好地帮助团队梳理业务目标，提高团队协作效率，引导团队实现有价值的产品，企业需要建立高效的产品策略执行流程

很多团队在进行产品迭代开发中，为了尽早获取用户和干系人的反馈来适应变化，采用一次性的特性评审来取取代迭代评审会。那么持续交付时代，是否还要坚持 迭代评审会呢？迭代评审的价

产品经理在团队中的定位是什么，如何利用协作平台，协调成员工作，高效推进项目，保障产品交付质量

企业在 VUCA 时代面临种种挑战：效率永远跟不上市场需求，质量总是修修补补过日子，协同在部门墙面前无从谈起。敏捷转型，可以帮助团队增强应对需求变更的能力，提高交付效率，

在项目研发管理的过程中，大型研发团队也正面临着诸多挑战。项目延期、项目成本超出预算、项目管理工具无法覆盖业务需求、软件质量差等，都阻碍着企业更好更快地交付产品。

有像甲骨文这样的统治级巨头在，数据库市场还是个好的创业领域吗？在 PingCAP 联合创始人CTO 黄东旭眼中，答案是肯定的，数据库行业的转折点已经到了。 黄东旭曾在豌豆荚从事 inf